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Eine Weisheit der Dakota Indianer lautet: “ Wenn Du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig‘ ab. “Wenn aber Berufsmenschen merken, dass mit Moral und Ethik in Geschäftprozessen und/oder Projekten etwas nicht stimmt, steigen sie nicht vom Pferd ab. Sie verdrängen das Problem und definieren kein Veränderungsprojekt (z.B. eine Lernstatt für das sicherheitskritische Internet der Dinge in der Produktion). Anstatt dessen belassen sie es z.B. bei folgenden irrationalen Ablenkungs-, Vernebelungs- und Auswegstrategien: Wir besorgen uns eine stärkere Peitsche! Wir wechseln die Reiter! Wir sagen, so haben wir das Pferd doch immer geritten! Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren! Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet! Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde! Wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wieder zu beleben! Wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können! Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen! Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an! Wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist! Wir schirren mehrere tote Pferde gemeinsam an, damit wir schneller werden! Wir erklären: kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht mehr reiten kann! Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere tote Pferde gibt! Wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere Pferde! Wir bilden Qualitätszirkel, um eine Verwendung von toten Pferden zu finden! Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein! Wir Vergrößern den Verantwortungsbereich des toten Pferdes! Wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde! Wir strukturieren um, damit ein anderer Bereich das tote Pferd bekommt.  
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